會上，各分公司領(lǐng)導人依次總結(jié)了2015年整體運營狀況以及對2016年的規(guī)劃，并針對經(jīng)濟新常態(tài)下建筑業(yè)增速減緩、密集出臺的相關(guān)政策進行了研討。一致認為，2016年充滿了機遇與挑戰(zhàn)，固守傳統(tǒng)建筑行業(yè)模式已經(jīng)無法適應形勢的發(fā)展，尤其是在國家“輕資質(zhì)，重資格”的改革大趨勢下，傳統(tǒng)的資質(zhì)掛靠將面臨取締風險，分公司必須響應總公司的建議與號召，大力發(fā)展人證合一專業(yè)型人才，鞏根固本，抓好分公司內(nèi)部人員架構(gòu)建設(shè)，完善職能部門，重點抓工程質(zhì)量、工地文明建設(shè)，同舟共濟，與總公司一起揚帆遠航，爭取業(yè)績與口碑同步上漲。

朝暉城建集團董事長熊明東先生在會上作了重要講話，對建筑公司各分公司提出幾點要求：一、作為分公司負責人，必須有強烈的領(lǐng)導意識，緊跟時勢，關(guān)注建筑行業(yè)最新政策與動態(tài)，創(chuàng)新管理模式，以跟上集團快速發(fā)展的步伐。二、強化責任意識，遇事積極處理。不管分公司負責人從分公司的利益還是總公司的發(fā)展考慮，在遇到突發(fā)情況的時候，必須認真對待，積極尋求解決方案，而不能以逃避拖延的方式，以免事態(tài)變糟釀成不可挽回的損失。三、各分公司需加強內(nèi)部管理，強化風險意識。分公司必須從合作方式、合同管理、印章管理等多方面著手，降低企業(yè)的風險值。四、時刻保持與總公司良好的合作與交流。各分公司與總公司是利益共同體，唇齒相依。只有共同努力才能創(chuàng)造朝暉更輝煌的明天！