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朝暉城建集團召開“新時代朝暉2018發(fā)展”務虛會
發(fā)布時間：
2017-12-26
在黨的十九大精神鼓舞下，朝暉城建集團全體干部職工鼓足干勁，為完成全年目標任務加速沖刺， 捷報頻傳。2017年11月，集團榮升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑工程、人防工程設計甲級資質(zhì)，被國家住建部認定為國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)示范基地。這是集團發(fā)展歷程中的大事、喜事，標志著集團邁上了新臺階，進入了新時代，迎來了新的發(fā)展機遇。新機遇也帶來了新挑戰(zhàn)，如何以升特為契機，進一步提高集團經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，提高整體工作效率和質(zhì)量，順利完成2018年各項目標任務，創(chuàng)造更大更優(yōu)的經(jīng)濟和社會效益？這是全集團干部職工需要認真思考的重大問題。為了回顧2017年工作中存在的主要問題，分析研判內(nèi)外部形勢，研討當前及今后一段時期的工作重點和發(fā)展思路。集團于12月18日至12月23日，召開了“新時代朝暉2018發(fā)展”務虛會。
這是集團公司首次大規(guī)模、高規(guī)格的務虛會議，旨在解放思想、集中智慧、凝聚共識、鼓舞干勁、形成合力，在批評與自我批評的過程中改錯糾偏，為集團公司今年和未來持續(xù)發(fā)展建言獻策、明確方向。
會議聚焦集團公司2018年發(fā)展目標，通過小組討論、大會討論方式著重圍繞如何進一步調(diào)整集團組織架構(gòu)以適應集團新發(fā)展；如何處理集團與下屬子公司的管控與放權(quán)存在的矛盾，完善監(jiān)督、約束機制；如何細化2018年經(jīng)營目標，明確各子公司、各部門責權(quán)利；如何優(yōu)化科學管理模式，有效提高執(zhí)行能力；如何做好員工“選育留”工作，完善人才培養(yǎng)機制；如何深化員工主人翁意識，創(chuàng)建更具朝暉特色的企業(yè)文化等問題進行了研究和討論。
集團下屬主要子公司：朝暉建筑公司、朝暉筑工、朝暉重鋼、朝暉山東公司、杰發(fā)貿(mào)易公司分別展開了小組討論，并將小組討論成果提交集團層面務虛會進行研究。
在集團務虛會上，董事長熊明東帶頭就自身在企業(yè)經(jīng)營管理過程 中的管理方式、戰(zhàn)略布局、投資決策、團隊建設等方面存在的不足進行深刻的分析，并對2018年集團新發(fā)展提出了新思路。各子公司負責人、各部門負責人圍繞集團公司改革發(fā)展、升級轉(zhuǎn)型和今后一段時期的重點工作提出了大量建設性意見和建議。
熊明東董事長在總結(jié)講話中對會議情況作了點評，他指出，此次務虛會雖然叫“務虛會”，但會議本身并不“虛”，會議準備充分，有虛有實，虛實結(jié)合，達到了進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，謀定而動的效果。會上，他著重強調(diào)了三個方面的問題：一是科學分析當前集團公司實際情況，準確把握發(fā)展機遇。針對朝暉當下所面臨的形勢、瓶頸、優(yōu)勢等作了深入分析與科學研判，準確把握公司發(fā)展脈搏。二是大膽轉(zhuǎn)變觀念，破發(fā)展藩籬，樹立發(fā)展至上的全局觀。通過審視不足、查找短板、揚長展優(yōu)，對集團如何與時俱進、乘勢而上與順勢而為進行理性思考和系統(tǒng)謀劃。三是統(tǒng)籌發(fā)展，穩(wěn)步推進，形成公司發(fā)展的核心競爭力。各級各部門要進一步厘清、明晰工作目標和重點，進一步明確責權(quán)利、優(yōu)化組織架構(gòu)，進一步提升管理水平、提高工作效率，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，成為各自行業(yè)的領跑者。最后，他要求全集團上下要堅持大膽謀事，用心干事，本著對公司、對員工高度負責的態(tài)度，認真積極履行工作職責，把這次會議的務虛精神轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈蠊ぷ鞯膭諏嵆晒?，共促朝暉發(fā)展。
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