朝暉城建集團(tuán)召開第四季度經(jīng)營計(jì)劃推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-11-05
11月4日下午，朝暉城建集團(tuán)在總部多媒體會(huì)議室召開了2017年第四季度經(jīng)營計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)董事長熊明東、顧問高航、熊家云、李軍、副總裁周國華、朝暉建工、朝暉筑工、朝暉重鋼、杰發(fā)貿(mào)易、山東分公司總經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各職能部門負(fù)責(zé)人共20多人參加了會(huì)議。朝暉建筑工程公司常務(wù)副總經(jīng)理李嫦主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司總經(jīng)理就2017年前三季度的工作認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)第四季度工作計(jì)劃和11月份的進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的關(guān)鍵項(xiàng)目、存在的主要問題和對(duì)策，與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈討論。董事長熊明東、決策咨詢委員會(huì)顧問就各部門工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度提出了明確的要求。
集團(tuán)決策咨詢委員會(huì)顧問熊家云指出，2017年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，從各經(jīng)營系統(tǒng)的匯報(bào)來看，存在著成本投入與收益不相匹配的情況。朝暉如何在十九大召開后的新時(shí)代中穩(wěn)步前進(jìn)，需要我們對(duì)頂層組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，做到責(zé)任到人，制度管人，責(zé)權(quán)利一致。同時(shí)要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓人人身上有擔(dān)子，自動(dòng)自發(fā)地做好各項(xiàng)工作。
熊明東董事長在會(huì)上充分肯定了各部門及各子（分）公司的工作，同時(shí)也對(duì)大家的經(jīng)營管理水平提出了更高要求。他強(qiáng)調(diào)，隨著市場機(jī)制的不斷健全，各業(yè)務(wù)部門的市場拓展工作必須專業(yè)化、規(guī)范化，首先要完善部門人才隊(duì)伍的建設(shè)，改進(jìn)績效考核機(jī)制；其次需要發(fā)散思維、創(chuàng)新管理，以更全面更長遠(yuǎn)的眼光思考問題，聚焦關(guān)鍵工作項(xiàng)目，快速解決問題，提高效率。他希望，大家繼續(xù)保持好的工作方式方法及優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)于不足之處糾偏矯過，時(shí)刻保持正能量，用飽滿的工作熱情與面貌，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦。
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