集團(tuán)生產(chǎn)中心、營銷中心及朝暉筑工半年度工作總結(jié)會議相繼召開 熊明東董事長與會作重要講話
發(fā)布時間：
2019-07-17
7月12日-13日，朝暉城建集團(tuán)全資子公司朝暉筑工，集團(tuán)生產(chǎn)中心、營銷中心相繼召開半年度工作總結(jié)會議。會議主要對朝暉筑工、集團(tuán)生產(chǎn)中心、營銷中心各板塊上半年經(jīng)營業(yè)務(wù)情況及下半年工作目標(biāo)及部署進(jìn)行了匯報，并根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境及集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的問題，提出可實(shí)施性意見建議，為達(dá)成既定年度工作目標(biāo)進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)董事長熊明東攜集團(tuán)高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
在生產(chǎn)中心項目管理年中總結(jié)大會上，生產(chǎn)管理部副經(jīng)理鄭清、工程管理部李政分別就所負(fù)責(zé)的部門工作進(jìn)行了匯報，生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)熊震洪總工匯報了整體工作情況。與會領(lǐng)導(dǎo)依次對生產(chǎn)中心總結(jié)匯報情況作點(diǎn)評發(fā)言，提出了許多具體的工作要求及意見建議。其中，集團(tuán)副董事長王芳提出，針對項目上報的產(chǎn)值等數(shù)據(jù)，必須安排專人對數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，同時應(yīng)該增加項目老板或者項目負(fù)責(zé)人簽字等程序，將工作流程進(jìn)行完善，對工作結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)；審計部總監(jiān)許峰提出，對于公司部分還未及時完工或結(jié)算的項目，生產(chǎn)中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，把握風(fēng)險，將工程管理工作做得更扎實(shí)。
熊明東董事長從部門規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項目管理、資料管理、工作作風(fēng)、績效考核等多方面進(jìn)行深入淺出的剖析，并作出了重要工作部署，要求生產(chǎn)中心一是要完善工作管理流程，對項目產(chǎn)值數(shù)據(jù)上報、四庫一平臺信息錄入、項目巡檢等工作，要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，避免走過場、馬虎了事的行為，對因工作失職造成公司損失的，應(yīng)及時采取措施辦法并出臺相應(yīng)的懲治措施；二是要求人力資源中心協(xié)作將生產(chǎn)中心部門人員職責(zé)內(nèi)容細(xì)化、量化，將每項工作具體落實(shí)到人，不允許員工對于工作撿易棄難，避重就輕，將工作績效考核落到實(shí)處；三是要求發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，杜絕歪風(fēng)邪氣，推行專業(yè)的人做專業(yè)的事，集團(tuán)上下辦事講原則，重實(shí)效，將我們的團(tuán)隊培養(yǎng)成高效的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊！
在集團(tuán)經(jīng)營工作年中總結(jié)大會上，鋼結(jié)構(gòu)及模具業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人邱繼軍、裝配式建筑業(yè)務(wù)板塊營銷負(fù)責(zé)人孟艷玲、龍暉水利業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人李婕、水利業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人王雙龍、城建公司營銷板塊負(fù)責(zé)人王芳分別就所負(fù)責(zé)的營銷業(yè)務(wù)板塊的半年度經(jīng)營成果進(jìn)行了匯報，集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理諶海旺對集團(tuán)營銷整體情況進(jìn)行了總結(jié)，并從合作伙伴、業(yè)務(wù)平臺、企業(yè)宣傳等十個方面闡述了營銷拓展方向思路。從匯報的數(shù)據(jù)來看，除鋼結(jié)構(gòu)板塊基本完成年初制定的半年度經(jīng)營目標(biāo)外，其他業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營數(shù)據(jù)對比半年度目標(biāo)存在較大差距。
集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)與會提出“團(tuán)隊、自律、務(wù)實(shí)、專業(yè)”八字箴言，對營銷中心錘煉團(tuán)隊凝聚力、重視思想及行為紀(jì)律方面的自律性、打好務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)、提升團(tuán)隊成員的專業(yè)及行為素養(yǎng)四個方面進(jìn)行了深刻闡述，并提出了有效建議。
集團(tuán)總工熊震洪從投標(biāo)信息采集與甄別、全民營銷政策落地、營銷團(tuán)隊成員素質(zhì)培養(yǎng)等方面提出了真知灼見。
集團(tuán)決咨委熊家云主任指出，營銷中心好成績是提振大家信心的關(guān)鍵因素。從2018年下半年開始，公司通過對組織架構(gòu)的調(diào)整，將最尖銳的人才納入營銷團(tuán)隊中。針對上半年度的經(jīng)營情況，為了下半年的經(jīng)營工作能得到顯著提升，希望諶海旺總能集中精力帶領(lǐng)好營銷團(tuán)隊，把五個板塊的營銷團(tuán)隊打造成敢擔(dān)當(dāng)、能勝任的真正的狼性團(tuán)隊；希望全體營銷人員緊密配合諶總的工作安排部署，聽從指揮，服從安排，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量完成既定年度經(jīng)營目標(biāo)。
經(jīng)營大會最后，熊董作總結(jié)指示：一，要認(rèn)清國家發(fā)展大勢嚴(yán)峻，但也要看到市場前景廣闊。集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)板塊歷經(jīng)五年時間發(fā)展拔得頭籌，任重道遠(yuǎn)，并以此鼓勵各版塊強(qiáng)抓團(tuán)隊，重視管理，依托集團(tuán)平臺優(yōu)勢，再接再厲整裝再出發(fā)。二，要充分理清集團(tuán)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及平臺優(yōu)勢，對集團(tuán)現(xiàn)有的設(shè)計、建筑施工、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)、模具制造、貿(mào)易采購、勞務(wù)吊裝等產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)承接思路，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)承接能力。要在傳統(tǒng)經(jīng)營方式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮優(yōu)勢平臺作用，積極走出去拓展，占領(lǐng)更多市場。三，在營銷團(tuán)隊人才隊伍建設(shè)方面，應(yīng)著力完善團(tuán)隊組織架構(gòu)，建立高效的工作體系。將營銷放在頭號位置，嚴(yán)守人才關(guān)，定期培訓(xùn)與考核，著力提升營銷業(yè)務(wù)人員素質(zhì)水平。優(yōu)化營銷團(tuán)隊的考核方式，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷績效考核體系，并通過各類企業(yè)文化及員工活動著力提升員工的干勁和精氣神，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”狼性營銷隊伍，不折不扣完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。
在朝暉筑工半年度工作總結(jié)與計劃會上，熊董提出六點(diǎn)要求：一，經(jīng)營方向要有突破。提前做好下半年排產(chǎn)計劃，要廣開思路一起想辦法找業(yè)務(wù)，要開源節(jié)流，廣開財路，通過技術(shù)、生產(chǎn)勞動力的提升，來實(shí)現(xiàn)效益。下半年工作任務(wù)要細(xì)化、想出路、開源節(jié)流、多找產(chǎn)品、多找項目，高效的利用人員。二，人力資源方面要加強(qiáng)統(tǒng)籌。人力資源部及高管層要認(rèn)真審視此問題，要根據(jù)企業(yè)人員需求進(jìn)行人員配置分析，有計劃、有目的地對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓員工不斷快速成長，把合適的人員放置在合適的崗位中，讓其發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。三，財務(wù)部門要算好賬。財務(wù)部門是公司經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)向標(biāo)，要時刻算賬，數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)、細(xì)致，并對問題進(jìn)行分析，正確指導(dǎo)公司的管理。四，技術(shù)部門要整體提升。對工作要進(jìn)行檢討、檢查，總結(jié)經(jīng)驗，快速提升技術(shù)團(tuán)隊整體實(shí)力。技術(shù)研發(fā)決定了企業(yè)的生命和發(fā)展，要做到內(nèi)培外引、外聯(lián)，上下左右想辦法，不能滿足于現(xiàn)狀，要時刻找不足，通過管理水平、技術(shù)水評降低成本。五，吊裝業(yè)務(wù)要繼續(xù)開拓。吊裝隊是裝配式企業(yè)必須配備的一個環(huán)節(jié)，要注重團(tuán)隊的技術(shù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過理念與實(shí)踐，打造出自己品牌、打造出一支具有戰(zhàn)斗力的吊裝團(tuán)隊，是對外展示公司形象窗口和標(biāo)志。六，后勤保障要跟上。行政后勤工作人員要根據(jù)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做好節(jié)流工作，降低成本，當(dāng)好事，管好家。各高管層要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為抓手，要有企業(yè)主人翁的責(zé)任感，群策群力共同想辦法，企業(yè)有生命力，才能長久遠(yuǎn)。
2023-03-01
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