以中國建造和高質(zhì)量發(fā)展為主題的第二屆“同濟(jì)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展30人論壇”在滬召開，中國工程院院士郭重慶、肖緒文，中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏，華為技術(shù)有限公司高級副總裁車海平，上海建工集團(tuán)黨委書記、董事長徐征等多位知名院士、專家學(xué)者和企業(yè)家組成論壇成員，諸多業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物一同出席論壇。

徐征在論壇上作了題為《大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新》的演講，以上海建工良好的發(fā)展形態(tài)為案例，闡明科技創(chuàng)新對于建筑產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)影響，鼓勵以“創(chuàng)新”促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。以下是演講全文：

18世紀(jì)工業(yè)革命以來，科技逐漸成為決定國家強(qiáng)盛與否的關(guān)鍵因素，先進(jìn)武器、先進(jìn)裝備和先進(jìn)科技成為國之重器。進(jìn)入21世紀(jì)，先進(jìn)科技對國家綜合實(shí)力、企業(yè)競爭力和人民生活水平的影響超過以往任何時(shí)候，成為國家前途、企業(yè)未來和人民生活質(zhì)量的決定性因素。習(xí)近平總書記說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，適應(yīng)和引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。
  目前，許多發(fā)達(dá)國家科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%，勞動力和資本投入的作用在下降。今天，我們在這里討論建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是討論建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，核心要素是科技創(chuàng)新。我感到，我國建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，科技創(chuàng)新是根本、是基礎(chǔ)，是發(fā)展的“硬核”。靠科技創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，才能在高質(zhì)量發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)；靠持續(xù)的科技創(chuàng)新投入形成成果激勵，才能開創(chuàng)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新、培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力、在國際市場競爭中煉成世界一流建筑企業(yè)的新時(shí)代。
  推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及從技術(shù)到業(yè)務(wù)、人才、經(jīng)營、管理、服務(wù)、應(yīng)用等每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有打通從科技創(chuàng)新需求的源頭到實(shí)際推廣應(yīng)用的傳導(dǎo)機(jī)制，建立創(chuàng)新的傳遞鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈和反饋鏈，才能形成有效的創(chuàng)新驅(qū)動力。
上海建工積極構(gòu)建以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動和全生命周期服務(wù)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效銜接和融合，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐。
第一，以推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為己任，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新。
  建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑生產(chǎn)方式的變革，不僅是建筑構(gòu)件的大規(guī)模工業(yè)化預(yù)制和現(xiàn)場的流程化裝配，還包括建造前端的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、綠色建材研發(fā)，建造過程中利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程管理，以及建造末端的智能化、智慧化運(yùn)營維護(hù)。上海建工近年來牢固樹立科技創(chuàng)新“國家隊(duì)”意識，堅(jiān)持科技創(chuàng)新推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，不斷提升工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化建造水平，將裝配式技術(shù)和工藝從住宅拓展到公共建筑、基礎(chǔ)設(shè)施，以技術(shù)集成創(chuàng)新帶動全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的能力升級，由此進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化步伐。
  在前不久正式投入運(yùn)營的上海浦東機(jī)場三期衛(wèi)星廳工程上，上海建工旗下6家參建單位聯(lián)合自主研發(fā)并成功大規(guī)模應(yīng)用第五代清水模板體系，讓清水混凝土成為了具有綠色建筑美學(xué)的“藝術(shù)品”，其領(lǐng)先水平備受業(yè)界肯定，體現(xiàn)了上海建工對材料、技術(shù)、工藝創(chuàng)新的一貫追求。
  在上海建工承擔(dān)的國家會展中心展覽規(guī)模提升工程上，機(jī)電系統(tǒng)改造運(yùn)用工廠化預(yù)制、模塊化安裝、裝配式施工，4個(gè)月完成了常規(guī)需要1年時(shí)間的安裝工程量，在裝配式機(jī)電安裝領(lǐng)域做出了富有成效的探索。
  上海建工近年來加快數(shù)字化與建筑業(yè)的深度融合，為業(yè)主提供從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的建筑全生命周期數(shù)字化服務(wù)和管理，顯著提升了工程建造效率。以上海中心大廈、上海迪士尼樂園、廣州新電視塔、北京大興機(jī)場裝飾項(xiàng)目等為代表的一批重大工程，開展了數(shù)字化建造研究與應(yīng)用，很好地解決了工程建造過程中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的智能建造。
  此外，上海建工在建筑智慧運(yùn)維方面做出了卓有成效的技術(shù)研究與成果應(yīng)用。在上海東方醫(yī)院、新華醫(yī)院，通過自主研發(fā)的建筑智慧運(yùn)維管理平臺，將海量異構(gòu)的建筑靜態(tài)和動態(tài)信息整合在一起，形成建筑全生命周期大數(shù)據(jù)，采用人工智能算法對建筑運(yùn)行的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，構(gòu)建了智能化故障診斷及預(yù)測系統(tǒng)，可以定期評價(jià)各個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)了基于BIM的可視化、主動式建筑智慧管理，這是國內(nèi)首次將BIM技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用到醫(yī)院建筑運(yùn)維階段。智慧運(yùn)維管理平臺從2015年開始策劃，組織了近100名軟件開發(fā)、BIM專業(yè)、機(jī)電安裝、系統(tǒng)實(shí)施、弱電工程等不同專業(yè)的工程師參與，歷經(jīng)36個(gè)月研發(fā)，投入研發(fā)費(fèi)用2000多萬元。目前，我們還在杭州西湖大學(xué)項(xiàng)目開展建設(shè)全過程BIM應(yīng)用實(shí)踐，包括3年建造期、17年運(yùn)維期，努力打造智慧工地、智慧建造、智慧運(yùn)維的標(biāo)桿性工程。
  近期我們自主研發(fā)出智能化、小型化拆除機(jī)器人，在國內(nèi)首例高層建筑整體結(jié)構(gòu)置換工程錦滄文華改建上投入使用，可在狹小空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆除，實(shí)現(xiàn)拆除作業(yè)綠色、高效。
  第二，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
  進(jìn)入新時(shí)代，適應(yīng)、融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，是每個(gè)企業(yè)的大政治、大擔(dān)當(dāng)、大責(zé)任。只有服務(wù)國家戰(zhàn)略，才有企業(yè)的大市場和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)國家戰(zhàn)略，不僅考慮眼前的業(yè)務(wù)增長，還要考慮未來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新；不僅要做五年業(yè)務(wù)規(guī)劃，還要考慮十年、甚至二十年的業(yè)務(wù)布局。
  業(yè)務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值決定于國家和市場需求，以及企業(yè)自身的能力。進(jìn)入“十三五”，上海建工深入貫徹五大發(fā)展理念，致力于打造“廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商”的發(fā)展愿景，積極搶抓長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)建設(shè)以及“一帶一路”機(jī)遇，在持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大“設(shè)計(jì)咨詢、建筑施工、城建投資、房產(chǎn)開發(fā)、建材工業(yè)”五大事業(yè)群的同時(shí)，瞄準(zhǔn)“人與自然和諧共生”“推進(jìn)綠色發(fā)展”“建設(shè)美麗中國”“壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”“打好‘污染防治’攻堅(jiān)戰(zhàn)”等生態(tài)文明建設(shè)國家戰(zhàn)略，大力發(fā)展“城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境工程、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)”五大新興產(chǎn)業(yè)。2019年五大新興業(yè)務(wù)在建工程合同造價(jià)超過2000億元，水利水務(wù)、環(huán)境工程等環(huán)保業(yè)務(wù)新簽合同額超過500億元，建筑改擴(kuò)建、市政建設(shè)、園林景觀等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了向生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加速轉(zhuǎn)型升級，電商化采購、融資租賃、機(jī)電物業(yè)智慧運(yùn)維等新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐愈加提速。
  在城市更新領(lǐng)域，承擔(dān)的玉佛寺大雄寶殿平移、第一八佰伴、延安西路“上生新所”、春陽里等改建項(xiàng)目，成為了“網(wǎng)紅打卡地”，以“不停航、不停業(yè)、不拆遷、不封路”的更新理念提升了城市功能和品質(zhì)。全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將宋代的驛站、明代的磚窯、上世紀(jì)的上海第七印綢廠金山老工業(yè)基地改造更新為長三角路演中心，服務(wù)長三角一體化發(fā)展。在保持上海這座城市的文脈和肌理的同時(shí)，通過更新讓建筑更可閱讀、讓城市更有溫度，服務(wù)城市精細(xì)化管理。在水利水務(wù)、環(huán)境工程領(lǐng)域，近年來上海建工建立了全國領(lǐng)先的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估、土壤和地下水治理、固廢處理等技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用平臺，成立了水設(shè)計(jì)公司、水設(shè)備公司，收購了浙江水電公司，與上海農(nóng)科院合作成立水生態(tài)公司，與英國知名環(huán)境修復(fù)企業(yè)洛爾集團(tuán)合作成立土壤修復(fù)公司，等等，一系列創(chuàng)新舉措實(shí)現(xiàn)了環(huán)保業(yè)務(wù)從“地上”延伸到“地下”，初步形成“水-土聯(lián)動”“水-岸聯(lián)動”業(yè)務(wù)新模式，取得環(huán)保業(yè)務(wù)全生命周期服務(wù)的新優(yōu)勢。在數(shù)字化工業(yè)化建造領(lǐng)域，在建裝配式建筑面積超過1000萬平方米，北橫通道、S7公路、龍東大道等預(yù)制裝配式橋梁高架工程整體裝配率高達(dá)95%，國內(nèi)首座和國內(nèi)最長全尺寸3D打印人行景觀橋分別落戶上海桃浦和福建泉州，自行投資、設(shè)計(jì)、建造的首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅項(xiàng)目順利推進(jìn)，上海建工在數(shù)字化工業(yè)化建造領(lǐng)域不斷取得新突破。
  我們感到，上海建工作為推動中國城市建設(shè)的重要力量，有能力更有責(zé)任推動國家生態(tài)文明建設(shè)，解決人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需求與優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品有效供給不足的矛盾，這是上海建工作為國有企業(yè)應(yīng)有的使命和擔(dān)當(dāng)。
  第三，以激發(fā)內(nèi)生動力為根本，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新。
  在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，高質(zhì)量發(fā)展離不開高效的信息技術(shù)與企業(yè)管理一體化集成應(yīng)用，離不開優(yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，離不開良好的人才激勵機(jī)制，這都需要通過管理創(chuàng)新來擁抱市場的不確定性和變化，實(shí)現(xiàn)組織的自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、自我優(yōu)化和完善，從而提高管理效率、創(chuàng)造更大價(jià)值。
  當(dāng)前，數(shù)字化思維不僅重塑社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也在加快重塑企業(yè)管理模式。上海建工2018年啟動了“I?SCG信息化工程”，標(biāo)志著上海建工邁開了全面向數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的步伐。這是一項(xiàng)集成企業(yè)內(nèi)各級組織和業(yè)務(wù)板塊的綜合性、系統(tǒng)性信息化建設(shè)工程，總投資約1.6億元，將打通包括項(xiàng)目管理、電子商務(wù)，以及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、全面預(yù)算等在內(nèi)的各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，充分挖掘數(shù)字價(jià)值，提升數(shù)字化運(yùn)行能力。我們與阿里云合作，建設(shè)上海建工“云數(shù)據(jù)中心”，完成了上海建工“私有云”的搭建，為上海建工數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。
  我們在2013年建立“中央研究院”模式的兩級科技創(chuàng)新體系，2016年成立工程裝備、建筑構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)3個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地等科創(chuàng)服務(wù)平臺，今年又自主開發(fā)了包括研發(fā)投入、創(chuàng)新成果、成果轉(zhuǎn)化等7個(gè)維度考核指標(biāo)的科技創(chuàng)新評價(jià)系統(tǒng)，鼓勵科技創(chuàng)新，激勵科技人員，提升科技創(chuàng)新管控能力。
  在人才激勵機(jī)制創(chuàng)新上，我們倡導(dǎo)“以畝產(chǎn)論英雄”，不斷建立符合行業(yè)特點(diǎn)、與市場接軌的激勵機(jī)制，讓有作為者有地位、有貢獻(xiàn)者有獲得。自2012年起相繼實(shí)施兩級領(lǐng)導(dǎo)干部激勵計(jì)劃、核心員工持股計(jì)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)計(jì)劃、職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度等，2018年至今，又推出“SCG-E”人才培養(yǎng)計(jì)劃，涵蓋基石、支柱、棟梁、精英四個(gè)層面的優(yōu)秀職工，旨在進(jìn)一步用好人才戰(zhàn)略資源；推出核心員工中長期激勵計(jì)劃，分層次對骨干進(jìn)行激勵；推出青年人才公寓等人性化的人才服務(wù)保障機(jī)制。通過一系列制度設(shè)計(jì)，不斷強(qiáng)化人才機(jī)制創(chuàng)新導(dǎo)向，使企業(yè)與員工成為利益和事業(yè)共同體。
  著眼未來，我感到我們要從以下三個(gè)方面持續(xù)努力：
  第一，要直面第四次工業(yè)革命的機(jī)遇，加快建筑業(yè)向價(jià)值鏈高端進(jìn)行戰(zhàn)略布局。通過高強(qiáng)度技術(shù)研發(fā)和技術(shù)集成，使BIM、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人等技術(shù)，助推建筑業(yè)從設(shè)計(jì)施工到運(yùn)維更新全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務(wù)鏈的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展更加專業(yè)化、高附加值的建筑服務(wù)業(yè)，加速從單一的工程承包商向建筑全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
  第二，要以國家發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，打造開放式的創(chuàng)新平臺和體系。建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善和環(huán)境優(yōu)化，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必由之路。我們要圍繞行業(yè)和企業(yè)短板，以開放的心態(tài)與國內(nèi)外知名企業(yè)、科研院所、高校形成“產(chǎn)學(xué)研用”一體化國際合作創(chuàng)新平臺和體系，打造涵蓋技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、管理一體化的創(chuàng)新模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。拿土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)來說，隨著今年《土壤污染防治法》的出臺，市場空間不斷增長，去年市場規(guī)模達(dá)到了270億，預(yù)計(jì)2024年將達(dá)到860億，但我們的修復(fù)技術(shù)與國際先進(jìn)水平相比仍有很大差距，我們要進(jìn)一步加大科研力度，著重研發(fā)環(huán)境友好、低成本、高修復(fù)效率的技術(shù)。
  第三，要以制度創(chuàng)新激發(fā)人才的奮斗動力，使創(chuàng)新人才脫穎而出。創(chuàng)新驅(qū)動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從根本上來說還是人才驅(qū)動。無論是技術(shù)創(chuàng)新，或是業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，肯定是有成本和代價(jià)的，制定有效的激勵政策，建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)機(jī)制，為改革者、創(chuàng)新者、實(shí)干者保駕護(hù)航，是我們的當(dāng)務(wù)之急。要把奮斗精神、創(chuàng)新精神、擔(dān)當(dāng)精神作為選聘人才和管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要考核內(nèi)容，通過股權(quán)激勵等長效激勵機(jī)制，將股東利益、管理層、員工與企業(yè)利益深度捆綁，推動企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展。

上海建工在今年提出了“對標(biāo)國際一流企業(yè)、聚焦核心能力建設(shè)，打造‘服務(wù)水平一流、專業(yè)能力一流、運(yùn)行機(jī)制一流、內(nèi)生動力一流、市場口碑一流、精神狀態(tài)一流’行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的新任務(wù)和新目標(biāo)，以期堅(jiān)持通過練好“內(nèi)功”，在對標(biāo)國際一流企業(yè)過程中不斷提升科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管控、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、規(guī)模增長、市場口碑，以及全球市場布局和資源配置等核心能力，打通高質(zhì)量發(fā)展“主動脈”，不斷增強(qiáng)自身服務(wù)國家的能力和實(shí)力，為社會提供卓越的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，追求更高品質(zhì)、更高效率發(fā)展。

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